(segunda entrega) del segundo momento (segunda entrega)
Fragmento del libro “apuntes y sugerencias para un aprendizaje significativo”
Por el MC.ESTEBAN QUIROZ CANO
(Segundo momento….segunda entrega)
.................................................¡El guru! seguía con emoción y sobre todo con razonamiento intelectual toda la información que la filosofa les estaba presentando que en ese momento se encontraba absorta buscando en la laptop su presentación a lo que la señorita psicóloga mirándola graciosamente le dice.
¡Que ya estas buscando otra técnica de estudio! Jejejeje!
Auque esperaba con mas expectación e interés en escuchar su explicación a lo cual el joven administrador de 1.85 de estatura le dice recuerdas que hace un rato cuando llegamos hice el comentario del la posible ceguera de Taylor y se comentaba de su invento de la raqueta con que gano, pues fíjate que registra cerca de cincuenta patentes entre invenciones de máquinas, herramientas y procesos de trabajo; publica los libros "Un sistema de remuneración por piezas", "Administración de oficinas" y "Principios de administración científica". Cuando Las industrias de la época padecían males como:………..
1-Holgazanería sistemática por parte de los operarios
2) Desconocimiento de las rutinas de trabajo y del tiempo necesario para realizarlo, por parte de la gerencia.
3) Falta de uniformidad de las técnicas o métodos de trabajo. A lo cual el ´´guru´´ reflexiona y en este 2005 cual es la situación dentro de las empresas específicamente en tu empresa ¡mi amigo!
Al considerar al operario como holgazán y negligente, crea un sistema educativo basado en la intensificación del ritmo de trabajo para lograr la eficiencia empresarial. Continúa cuchicheando con el ¡guru! el joven de cabello castaño muy bien cuidado.
La administración científica tiene por fundamento según taylor. La certeza de que los verdaderos intereses de ambos son un único y mismo interés: la prosperidad del empleador no puede existir por mucho tiempo si no es acompañada de la prosperidad del empleado, y viceversa.
Según Taylor, el principal objeto de la gerencia es asegurar la máxima prosperidad al empleador, juntamente con la máxima prosperidad para el empleado.
¨Pero espérame guru¨! no nada mas eso Cuando habla de máxima prosperidad para el empleador se refiere al desarrollo de todos los aspectos necesarios que le aseguren un estado de permanente prosperidad (corto mediano y largo plazo).
Y a lo que a mi me parece mas interesante es que A su vez la máxima prosperidad para los empleados significa asegurar su desarrollo personal de modo que puedan trabajar más eficientemente teniendo en cuenta sus naturales habilidades y no sólo sus ingresos.
Pero lo asombroso para mi Comenta (el joven de una hermosa dentadura blanca como el marfil) Es que Las ideas de Frederick w. Taylor han sido criticadas como poco humanas, ya que finalmente, con los aumentos de productividad, la producción se comparará con la de una máquina o la de un robot.
Y los incentivos: al trabajo bien realizado, los bonos. Son propuesta de el. Creyendo que si la productividad aumenta ¡El trabajador debe ganar mas!
En este momento que están apunto de terminar de revisar este material quisiera adelantarle algo de mi exposición para esta tarde comenta la filosofa
"Recordemos que jamás podremos separar por completo el lado humano del mecánico" frase clave de Mary Parker Follet (1868-1933) que, viniendo del campo de la filosofía y politología, piensa en categorías social psicológicas.
Esta autora superó la orientación individualista vigente en el planteamiento de los problemas del Management y acentuó la relevancia de la dimensión social de una inserción en grupos para el hombre trabajador.
Follet propugnó también una despersonalización de la relación directiva en el sentido de evitar la dependencia personal del subordinado respecto a su jefe, la única dependencia debería basarse según la "law of situation" en las exigencias fácticas del cumplimiento de tareas.
Según ella, la teoría del Management debería estudiar la formación de grupos sociales en la empresa y la forma de aprovecharlos para mejorar la productividad........................................................................................................CONTINUARA............
1 comentario
Everardo Moreno Reyes -
A lo largo de la experiencia empresarial los incentivos hacia lo trabajadores se han desarrollado a lo largo del tiempo, esto con el propósito de que los trabajadores lleguen a elevar su curva de aprendizaje lo más pronto posible, es por esto que la forma de mantener cada vez contentos a los empleados con su trabajo se ha ido convirtiendo en algo muy importante para el desarrollo de la empresa.