Cero daño al planeta |
| Con Brian Smith las ventas de Coca-Cola lograron un crecimiento de 6% en México en el primer trimestre del año, tres veces más que el promedio registrado en el mundo, pero no sólo le interesa mejorar ingresos, también pretende reducir a cero el impacto ecológico de la empresa y ejercer una inversión de 700 mdd este año. | Gabriela Cabrera |
Con raíces mexicanas | 10 Años hace que Brian Smith, de origen estadounidense, ingresó a Coca-Cola y entre los cargos que ha desempeñado destacan el de gerente de Fusiones y Adquisiciones para el Grupo de América Latina, así como el de asistente ejecutivo del vicepresidente y director de operaciones de The Coca-Cola Company.
2 Especialidades tiene en su formación académica: una licenciatura en Artes y un MBA por la Universidad de Chicago.
2006 Fue el año en que, bajo su liderazgo, la Unidad de Negocios Brasil recibió la Copa Woodruff, máximo reconocimiento que brinda The Coca-Cola Company a la división más destacada por su desempeño integral.
9 Meses hace que el ejecutivo regresó a México para hacerse cargo de la Presidencia de Coca-Cola, donde vivió mientras estudiaba la preparatoria. Tiene 53 años de edad, está casado y tiene seis hijos.
3 Deportes practica: golf, tenis y esquí. Tiene especial inclinación por tres comidas: mexicana, italiana y japonesa. |
En cuanto llegó a México -a fines del año pasado-, Brian Smith dejó sentir su presencia al frente de Coca- Cola, los primeros resultados de este año fueron sobresalientes para la compañía. A pesar de las malas condiciones económicas en nuestro país, registró en el primer trimestre de 2009 un crecimiento de 6%, muy por arriba del avance de 2% que la empresa registró en el mundo y del 5% en América Latina.
Con este primer indicio, ya se puede ver lo que será la firma en manos de este di- rectivo, adicto a los retos. Después de lograr la consolidación del mercado brasileño como el tercero más importante en el mundo para el Sistema Coca-Cola y haber obtenido por ello la codiciada Copa Woodruff -que la compañía otorga a la filial con mejor desempeño-, Brian Smith hoy está al frente de la segunda división más rentable del grupo: México, y aunque éste es un mercado maduro, él asume el reto de crear las condiciones para que cada una de las 60 marcas y 200 productos que la firma tiene en el mercado nacional sigan en ascenso. En 2008, Coca-Cola México creció 9%, más que el 5% registrado a nivel global. El propósito de Brian Smith es aumentar esa cifra y, a juzgar por los resultados del primer cuarto del año, lo logrará. En México, cuyo consumo pér cápita de bebidas no alcohólicas -carbonatadas, energetizantes, jugos, aguas y tés- es de 2,130 botellas de 8 onzas al año, Coca-Cola tiene una participación de mercado de 27 por ciento. Pero para el presidente y director general de Coca-Cola México, más que los números, lo importante es crecer integralmente. Replicar el éxito que tienen las bebidas carbonatadas en los segmentos de bebidas sin gas, es una parte de su plan, la otra es conseguir un acoplamiento perfecto con la estrategia Viviendo Positivamente, que la firma multinacional lanzó en todo el mundo con miras a ser 100% sustentable.
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