Secretos para resucitar empresas

19 de septiembre de 2009 - 07:15

Secretos para resucitar empresas

Miércoles 19 de agosto de 2009. Núm. 364

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Alstom, Domecq, Xerox y Televisa enfrentaron, por diversas razones, problemas financieros que las pusieron al borde de la quiebra, qué hicieron sus estrategas para ponerlas de nuevo en la ruta del éxito.

Todas las empresas, sin importar si son grandes o pequeñas, nacionales o extranjeras, han pasado por alguna crisis, provocada por razones internas, externas o ambas; en México han sufrido ya por la inflación, por una política fiscal estricta, apertura del mercado, invasión ilegal de productos chinos o conflictos políticos, algunas han sobrevivido y otras se han quedado en el camino.

Lo que hace la diferencia, es la manera de afrontar los problemas. Entre los denominadores comunes que aplican las empresas para resolver su problemática se encuentran conceptos como adaptabilidad, trabajo, innovación, calidad, liderazgo, valores, publicidad, austeridad y eficiencia en sus procesos.

Para la reconstrucción de una compañía es necesario aceptar su crisis, señala Carlos Ruiz González, profesor de Política de Empresa del IPADE, y luego tomar las acciones pertinentes, con el fin de que no siga su camino a la quiebra. En algunas empresas, como en el caso de Televisa, fue necesario que su presidente, Emilio Azcárraga Jean, tomara medidas radicales para afianzar su liderazgo, con todo y que sólo tuviera 29 años cuando tomó la batuta, comenta Carlos Ruiz, en la medida en que supo rodearse de gente que ayudó a salvar la crisis.

Ya que se estabiliza la empresa entonces se procede a una cirugía mayor, donde se extirpan tumores cancerosos, que pueden ser empleados deficientes, mal manejo de finanzas, productos que dañan la imagen corporativa o actos de corrupción. Tal fue el caso de Xerox y Alstom, que tenían una imagen dañada a nivel mundial, pero que mejoraron su producto y limpiaron su nombre.

En esta etapa se necesita una publicidad sustentada en la calidad del producto y aumentar la productividad para generar flujo de efectivo que ayude a sanear las finanzas. En el caso de Casa Pedro Domecq, por ejemplo, los valores con los que había tenido éxito, desde su fundación en 1948, se perdieron, al cambiar a ser Allied Domecq, pues se suscitó un deterioro severo en la marca.

Y no fue casualidad que al ser retomados por su nuevo presidente Francois Bouyra, los productos Domecq volvieran a estar en el gusto del mexicano. Después de la cirugía viene la rehabilitación, en donde se deben hacer alianzas, fortalecer la imagen de la compañía, tener mayor presencia y ofrecer la mejor calidad en el mercado. En la última etapa se pretende evitar que la empresa recaiga, resulta necesario el desarrollo, la consolidación y una medicina amarga, pero eficiente: la austeridad.

7 comentarios

karen villanueva 534 - 22 de mayo de 2010 - 16:11

Definitivamente cuando una empresa se rodea de la gente adecuada es posible que esta se salve, muchas veces con el paso del tiempo las empresas van perdiendo sus objetivos principales, lo que poco a poco los va alejando con el tiempo de su meta, es necesario recapacitar y trata de regresar el timón al buen camino o al menos al camino original, solo así muchas empresas se pueden salvar de la ruina. Así pues como lo menciona el artículo después de una cirugía llega la rehabilitación es cuando el medicamento debe ser el exacto para subsanar todos los daños y errores que se hayan cometido en los momentos difíciles

karen gardea 472 - 07 de diciembre de 2009 - 04:21

me gusto la metafora que se utilizo para explicar o describir la situcion de una crisis en una empresa, es verdad una crisises como una enfermedad que empieza por detectarla, despues analizar y detectarel problema que provocaria tomar desiciones para sanar, y ya que se haga esto seguir con los tratamientos hasta que este totalmente "CURADA". los jefes de empresas deben tener mano dura y la capacidad para detectar donde esta el problema y realizar la estrategia necesaria para terminarlo.

ivon rivera 472 - 19 de noviembre de 2009 - 21:30

secretos para resucitar empresas

un ariculo que todas las empresas quisieran tener en estos momento de crisis ya que la situaciones de inflacion, movimientos politicos, crisi en si es algo que siempre sera una amenza para cualquier empresa y economia ya sea grande o pequeña.

asi pues como lo menciona el articulo despues de una cirugia llega la rehabilitacion es cuando el medicamento debe ser el exacto para subsanar todos los daños y errores que se hayan cometido en los mometos dificiles

Sirak Manuel Olivares Ramos 472 - 21 de octubre de 2009 - 14:37

En mi opiniion siento que para salvar una empresa del rubro que sea tenemos que tener claro cuales son los objetivos de la empresa, ya que si los fijamos desde un principio sabremos hacia donde dirigirnos en el mercado y no estar a la expectativa de que nos va a preparar el futuro, los objetivos aunados con la mision y vision que nos plantiemos nos daran una herramienta fundamental para no caer en algun error que nos afecte seriamente.

Pablo Sanchez Leon 472 - 11 de octubre de 2009 - 09:13

como en toda empresa puede suceder cualquier problema y en este caso es hacer como podremos salvar a la empresa en caso de que esta este decayendo y en estos casos el gerente debe de tomar las mejores decisiones con el fin de sacar adelante a la empresa pero esto con ayuda de personas especializadas y asi tomar las cosas con calma, despue tomar los problemas que nos estan afectando, trabajadores, maquinas etc para deshacernos de lo malo y despues ya que se este un poco equilibrado todos como un grupo tomar decisiones de marketing para darle promocion a la empresa y asi salir adelante y seguir en la copetencia. Esto es algo que llevara tiempo hacerlo pero con calma y revisando punto por punto se tomaran mejor las decisiones.

MAYRA FAJARDO 472 - 09 de octubre de 2009 - 06:01

Muchas veces frente a un problema que tenemos, nos cerramos o nos negamos a aceptarlo, y lo vamos evitando y poco a poco se va haciendo mas grande, por eso es importante que cuando se tenga un problema, tratar de resolverlo de inmediato, ver en que esta fallando la empresa, cual es el punto debil, las posibles soluciones, si son los empleados, si es algo del producto, la imagen de la empresa, saber que es exactamente para poder corregirlo y de esta forma salvar la empresa

alvarado guerra luis 472 - 22 de septiembre de 2009 - 10:48

definistivamente cuando una empresa se rodea de la gente adecuada es posible que esta se salve, muchas veces con el paso del tiempo las empresas van peridiendo sus objetivos principales, lo que poco a poco los va alejando con el tiempo de su meta, es necesario recappacitar y trata de regresar el timon al buen camino o almenos al camino original, solo asi muchas empresas se pueden salvar de la ruina.