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EL SEGUNDO MOMENTO

FRAGMENTO DEL LIBRO " APUNTES Y SUGERENCIAS PARA UN APRENDIZAJE SIGNIFICATIVO"

POR EL MC. ESTEBAN QUIROZ CANO

El SEGUNDO MOMENTO

(PRIMERA ENTREGA)

AÑO

TEORIA

1903

ADMINISTRACION CIENTIFICA

1909

TEORIA DE LA BUROCRACIA

1916

TEORIA CLASICA

1932

TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

1947

TORIA ESTRUCTURALISTA

1951

TEORIA DE LOS SISTEMAS

1953

ENFOQUE SOCIOTECNICO

1954

TEORIA NEOCLASICA

1957

TEORIA CONDUCTUAL

1962

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1972

TEORIA DE LA CONTINGENCIA

1990

NUEVOS ENFOQUES

 

 

 

 

 

 

-¡Hey! que gusto verte, ahora si me ganaste- exclama el “gurú” desde la entrada, entusiasmado al ver  la  “ambientación” que la señorita  filosofa  tenia en el jardín.   De entrada y en la parte superior entre las ramas de 2 árboles, colgaba  una especie de manta que  presentaba la información cronológica de teorías del pensamiento  filosófico de la administración -¡que bien, hiciste la tarea, vamos a revisarla entre todos!-

Y en las demás plantas pequeñas que rodeaban el espacio de reunión, colgaban como esferas de navidad de diferentes colores, 8 filminas tamaño doble carta, cuatro del lado derecho y cuatro del lado izquierdo (tipo  gafete pendiente de hilo) de color  rojo que se mecían al compás de la música de un viento apacible y suave como el carácter de la señorita psicóloga, que en ese momento llegaba acompañada del joven administrador que miraron este ambiente  y junto con el “gurú” caminan en forma de circulo, se abrazan y rompen en una sonora carcajada de alegría. Inmediatamente la filosofa irrumpe con voz de asombro, -oye “gurú” no sabia que a Taylor le decían El rápido  (sus colegas) y que recomendó a los pitcher arrojar la pelota por encima del brazo  y no por abajo y que también como jugador de tenis  diseño una raqueta en forma de cuchara  y junto con un amigo ganó el campeonato nacional de dobles en 1881. Además me parece que estaba un poco mal de  la vista - agrego el joven administrador-…!es cuestión de investigar ese dato!

Bien, vamos viendo que traes dijo el “gurú” mientras la psicóloga exclamaba ¡órale! -Ahora si preparaste clases mi amiga -¡espérate ahorita que lean  los eventos de estas 8 teorías! que encontré en el libro de Chiavenato séptima edición (2006) edit. Mcgraw Hill   y empiece mi explicación.

El gurú seguía con emoción y sobre todo con razonamiento intelectual toda la información que la filosofa les estaba presentando y que en ese momento  se encontraba absorta buscando en la laptop  su presentación, a lo que la señorita psicóloga  mirándola graciosamente le dice.  -¡Que, ya estás buscando otra técnica de estudio! Jejejeje!

Aunque esperaba con más expectación e interés escuchar su explicación, el joven administrador de 1.85 de estatura le dice -recuerdas que hace un rato, cuando llegamos hice el comentario de la posible ceguera de Taylor y se comentaba de su invento de la raqueta con que ganó, pues fíjate que registra cerca de cincuenta patentes entre invenciones de máquinas, herramientas y procesos de trabajo, ademas publica los libros "Un sistema de remuneración por piezas", "Administración de oficinas" y "Principios de administración científica".

Cuando Las industrias de la época padecían males como:………..

1.- Holgazanería sistemática por parte de los operarios,

2.- Desconocimiento de las rutinas y del tiempo necesario para realizarlo, por parte de la gerencia,

3.- Falta de uniformidad de las técnicas o métodos de trabajo… a lo cual el gurú reflexiona –y en este 2005, cual es la situación dentro de las empresas, específicamente en la tuya mi amigo-….Al considerar al operario como holgazán y negligente, crea un sistema educativo basado en la intensificación del ritmo de trabajo para lograr la eficiencia empresarial, -continúa cuchicheando con el gurú, el joven de cabello castaño muy bien cuidado.

La administración científica tiene por fundamento según Taylor, la certeza de que los verdaderos intereses de ambos son un único y mismo interés: la prosperidad del empleador no puede existir por mucho tiempo si no es acompañada de la prosperidad del empleado, y viceversa.

Según Taylor, el principal objetivo de la gerencia es asegurar la máxima prosperidad al empleador, juntamente con la máxima prosperidad para el empleado.

-Pero espérame gurú!, no nada mas eso… cuando habla de máxima prosperidad para el empleador se refiere al desarrollo de todos los aspectos necesarios que le aseguren un estado de permanente prosperidad (corto, mediano y largo plazo). 

 

Y lo que a mi me parece mas interesante es que a su vez la máxima prosperidad para los empleados significa asegurar su desarrollo personal de modo que puedan trabajar más eficientemente teniendo en cuenta sus naturales habilidades y no sólo sus ingresos, pero lo asombroso para mi –comenta el joven de una hermosa dentadura blanca como el marfil- es que  las ideas de Frederick W.  Taylor han sido criticadas como poco humanas, ya que finalmente, con los aumentos de productividad, la producción se comparará con la de una máquina o la de un robot, y los incentivos al trabajo bien realizado, los bonos, etcétera, son propuesta de él, creyendo que sí la productividad aumenta, el trabajador debe ganar mas!........................................

8 comentarios

Pablo Sanchez Leon 472 -

esta noticia nos habla de lo importante que deben ser los empleados para la empresa ya que un empleado algunas veces se siente mal por no sergratificado por alguna accion buena que realizo y por lo contrario este trabajador se siente como uno mas de la bola, por lo que la empresa y el encargado deben de realizar es premiar a sus empleados por alguna actividad que este alla realizado de buan manera y asi el trabajador se sentira que se le aprecia y asi mejorara su nievel de trabajo y la productividad.

Julio Minjares -

cuando se gratifica economicamente al empleado por alguna labor realizada en la cual se haya destacado es muy bien aceptada por el premiado, pero tambien hay que darle el reconocimiento delante de los compañeros para que el empleado se de cuenta que esos esfuerzos desempeñados rindieron fruto al ser destacado de entre sus compañeros

Fernando Haupt Gutierrez -

el articulo nos habla basicamente de la necesidad de la empresa de velar por los intereses de sus empleados, ya que esta depende de el nivel de productividad de ellos, y siempre y cuando esten satisfechos con sus condiciones de trabajo y los beneficios que obtengan los niveles seran los optimos.

gustavo adolfo valencia pulido gpo.472 -

BIEN LA LECTURA NOS HABLA EN SI ACER CA DE LA TEORIA DE TAYLOR Y COMO EL APESAR DE NO TENER EL SENTIDO DE LA VISTA AL 100% LOGRO ACER COSAS QUE FUERON DE FRAN AYUDA TANTO PAR EL COMO PARA MUCHAS PERSONAS .

NOS MUESTRA QUE NO LO UNICO QUE IMPORTA EN QUE UN EMPLEADO TENGA UN DESEMPEÑO UNICO EN LA EMPRESA NO ES SOLO EL SALARIO SI NO TAMBIEN LA MANERA EN UQE ES TRATADO, EN UQE SE RECONOCEN SUS LABORES BIEN ECHAS ,EL MOSTRARLE UNA SONRISA ES MAS VALIOSO QUE EL MISMO SALARIO ASI ESTE PODRA TRABAJAR SABIENDO QUE SU DESEMPEÑO Y ESFUERZO SERA RECONOCIDO POR SUS SUPERIORES .

Sirak Mauel Olivares Ramos -

Respecto a mi comentario de el "segundo momento" puedo decir que coincido con lo que maneja ya que si en alguna empresa o algun negocio donde haya empleados, se les debe de motivar con incentivos, que a ellos los motiven a trabajar mas arduamente para sacar adelante la produccion o el trabajo que se requiere para tener una eficiencia al 100%, ya que si se les otorga bonos, o vales los empleados se sentiran con la obligacion de terminar su trabajo en el tiempo establecido y como recompenza obtendran beneficios que les ayudaran en su casa o el ambito personal.

Juan Manuel Salinas Chaidez -

al igual que como mis companeros comentan estos, renumeraciones se pueden dar si en realidad el emplado muesta ganas de seguir adelante y progresando ya que al querer eso aprende, controla , e aporta ala empresa de esta manera la empresa aporta a el , con renumeraciones bonos, etc. todo siguiendo el mismo objetivo la empresa feliz y empleados felices.

Arroyo Palomino Alejandro Grupo 472 -

a los empleados no solo se les debe de dar remuneraciones monetarias sino tambien una buena sonrisa, el alagar su trabajo y el reconocer que bien hacen las cosas son motivos por los cuales un hombre se motiva a seguir haciendo las cosas bien. no solo como dice taylor.

no nada mas en el trabajo , sino en cualquier labor.

Martinez Frausto Alejandro Krishna Grupo 472 -

Para tener a los empleados satisfechos se deve tener en cuenta varios aspectos como el salario que se le va a otorgar, su vida personal, sus preferencias, sus habilidades para determinar que tipo de trabajo se le ba a facilitar mas y sera mas eficaz.